关于2018年度研究系统考核的第二轮通知

各研究组、职能部门:
        根据我所近期工作的统一安排,现将2018年度研究系统考核相关事宜预通知如下,请提前做好准备。
一、考核时间安排

考核内容

考核时间

实验室实地考核

2018年11月26日至12月6日,已完成

绩效考核

2018年12月底

学委会考核

 2018年12月22日至23日

二、考核具体要求
(一)绩效考核
        2018年度研究组绩效考核工作采用网上绩效考核系统,研究组和相关职能部门在绩效系统中完成绩效数据核对(http://119.78.130.199/performance/login.php)。
        1、时间节点和工作安排
        2018年12月24日前,研究组在所网页或ARP系统中完成论文、国际会议报告和专利等数据的填报;
        2018年12月25日至31日,各职能部门将相关数据导入绩效考核系统中;
        2019年1月1日至7日,研究组登陆绩效考核系统,在系统中进行数据核对,完成核对并提交本组绩效数据;
        2019年1月8日至10日,各职能部门在系统中完成审核并提交全部研究组的绩效数据;
        2019年1月11日,全部绩效数据通过审核后,研究组将本组绩效生成表格在线打印,组长(组群主任)签字后送至科技处。
        2、注意事项
        (1)绩效考核系统将于2019年1月1日开放,研究组可登陆系统进行数据核对。
        (2)如本组没有相关绩效数据,也需要确认本组没有相关数据并提交。
        (3)研究组请务必于2019年1月7日前在系统中提交数据,到期还未提交的数据将由系统自动提交。
        (4)全部绩效数据通过相关职能部门审核后,研究组需在2019年1月11日将本组绩效组成表格在线打印,组长(组群主任)签字后送至科技处。
(二)学委会考核
        1、研究组(含B类组群)考核:研究组长/组群主任作报告,内容包括学术方向、研究工作与我所“一三五”规划的结合度、2017年至2018年研究工作进展和发展潜力等。
        2、研究室主任/部长考核:研究室主任/部长作报告,内容包括2017年至2018年本研究室/部的学科规划、人才培养引进、履行职责情况以及研究室/部建设方面的工作情况等。
        3、平台组考核:主要包括仪器设备使用及服务情况、支撑人员队伍建设情况、典型测试服务案例、未来发展等。
        4、注意事项
        (1)研究组长/组群主任报告10分钟,回答问题5分钟;研究室主任/部长报告5分钟;平台主任报告15分钟,回答问题5分钟;
        (2)报告人确实不能出席者,需在12月15日前通过科技处向所领导请假,批准后可委托他人代为报告;
        (3)报告PPT文件请于12月21日17:00前提交,报告内容不得含有涉密信息,如有涉密内容的,请进行脱密处理后再行报送。 

附件:2018年度研究系统考核日程  

联系人:时蔚

联系电话:843789169

电子邮箱:shiw@dicp.ac.cn  

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